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       2015年1月初，時利合董事長王付軍主持召開打造時利合品牌“百日行動”啟動會，會上，王董指出，因受馬云創(chuàng)業(yè)經歷的影響，他把2015年當作他人生第二次創(chuàng)業(yè)的開始之年。這一年，他決定成立維檢分公司，并決定從今年起開始招兵買馬，引進公司急需的技術人員、管理人員及業(yè)務人員，把維檢分公司作為培養(yǎng)后備人才的基地和搖籃，同時決定將于2015年成立五個分公司，在現(xiàn)有高鐵起重設備拆裝、維護，各大工礦企業(yè)設備維護、檢修等項目基礎上，繼續(xù)擴大經營項目和業(yè)務范圍，把時利合的品牌建設放在第一重要位置上。為此他決定開展打造時利合品牌的“百日行動”計劃，從2015年1月1日起，在一百天及以后的時間內，公司每一個員工都要把“打造時利合品牌”作為工作頭等大事，從員工精神面貌、施工質量、施工安全、施工服務水準、對客戶服務態(tài)度等各個方面入手，扎扎實實地把時利合打造成在秦皇島乃至在全國都響當當?shù)囊涣鞣掌放啤２粌H如此，王董還身先士卒，用自己的親身印證讓他的員工們感受到他的二次創(chuàng)業(yè)此言不虛。比如，每一場維檢改革會議，他都積極主持和召開，每一個細節(jié)的探討他都積極參與，維檢機構設置、業(yè)務員的發(fā)展方向和規(guī)劃他都親自參與落實，甚至每天7點20分開始的維檢生產早會和業(yè)務早會他都親自參加。榜樣的力量是巨大的，王董的創(chuàng)業(yè)激情帶動了員工的工作熱情，每個人都相信時利合的未來充滿希望，每個人都以極大的熱情投入各自的工作之中……